2009年2月2日～3日, 根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《天信儀表集團(tuán)有限公司章程》規(guī)定，天信集團(tuán)四屆七次董事會(huì)在公司四樓中型會(huì)議室召開，會(huì)議由陳開云董事長(zhǎng)委托張和欽副董事長(zhǎng)主持。

董事會(huì)上，審議并討論了總裁范叔沙作的《2008年度集團(tuán)母公司工作總結(jié)及2009年經(jīng)營(yíng)思路》、財(cái)務(wù)副總裁甘先德作的《財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、監(jiān)事會(huì)召集人潘友藝作的《財(cái)務(wù)審查報(bào)告》和各子公司老總作的《2008年度工作總結(jié)和2009年度經(jīng)營(yíng)思路》，與會(huì)人員還就各董事的有關(guān)提案展開熱烈討論，同時(shí)提出了許多中肯的意見和建議。

陳開云董事長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)對(duì)天信集團(tuán)一年來所做的工作給予肯定，他說，2008年,天信集團(tuán)嚴(yán)格按照董事會(huì)的管理目標(biāo)要求,通過全體干部員工的共同努力,取得了可喜的成績(jī)。但是企業(yè)也面臨許多困難和問題，因此他對(duì)今后工作提出要求如下：一要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面提高決策和執(zhí)行能力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二要多形式、多層次、多渠道、不拘一格地引進(jìn)人才，為天信的發(fā)展提供智力支持；三要正確處理集團(tuán)總部和分公司的母子關(guān)系問題，集團(tuán)對(duì)各子公司的管理應(yīng)以服務(wù)為主、以管理為輔，從而形成母子聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好局面；四要以管理促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，持續(xù)改進(jìn)我們工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，不斷提升天信品牌知名度和用戶的認(rèn)可度。